二建学员需要知道太原杏花岭区10大二建培训机构排行榜榜首一览

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考证不仅在求职时提供优势，也能在职业发展过程中为考证者提供更多的机会。通过不断学习和考试，拓宽知识面和提升技能水平，可以获得更好的职业发展机会。

精选国内大品牌建工资格证书培训机构

1.学天教育 以工程项目全过程管理为纲要；以工程成本全 面管理经验为内容；以现场实践经验结合政策、理论为实战；从施工、审计、开发、财务多角度进行分析式教学；以多方位演练为课程实践手段；结合建筑模型、教具图形、施工现场、实践基地等多种结合的实践方式，加深学生现场感。

2.新睿智业教育 建工考试培训中心邀请著名高等院校教授，教材编委、历年命题、审题、阅卷组等专家亲临我校授课。从师资、课程设置、服务体系、信息资料等各个方面保障教学质量。没有隐形收费 只收费一次，中途不增加任何费用。授课老师有着丰富的辅导经验，能准确分析预测考试命题方向，授课内容突出考试重点，并实行授课和“一对一”辅导方案，确保辅导效果。

3.汇英教育 根据建筑从业人员工作忙，时间紧，流动性大的特点，开设公开课、精讲班、冲刺班、点题班、模考班、VIP协议班等多种辅导班次。由于学员工作繁忙，工作距离报名点较远，我们代为现场报名，没有时间报名和购买教材，可代为报名。所有课程实行申请试听，每门课程试听半天，随到随学，满意交费，不满意退费，方便学员检验师资、教学和服务，从容做出最佳选择。

4.开锐教育 自开办以来，一直秉承严谨治学态度，严把教学质量，辅导班以准确的考试资料、完善的课程辅导得到了广大考生的一致认可和社会上的广泛关注。大部分授课老师均拥有研究生以上的学历，拥有多年的教学经验，且熟知考试的重难点，帮助学生掌握考试要点，并且注重学生的实践操作能力，多方面提高考试通过率、提升学生工作技能。

5.上元教育 我们以严谨专注的办学精神，务实创新的教学方法，自主研发和完善课程，创新教育模式，注重实践操作，提供学员掌握理论知识的同时，提供多种形式的实践操作，让学员们能巩固和扎实理论知识，充分掌握技能，以提高学员的市场竞争力。"根据你的地理位置、学习短板、学习行为和学习心理等条件，为其你匹配适合的老师，并制定个性化学习方案!

6.万学明德教育 在线学习，学习进度全程记录，针对性定制学习计划，随时随地，想学就学。专业教研团队，7*8小时全程答疑，针对性建议，解决课程疑难。丰富的教学培训经验+实务实操经验，原理教学法，更让人轻易融会贯通。精编在线讲义，随时随地浏览，提升学习效果。以题带点等多样化方式训练，既能提高正确率，又要提升做题效率。针对不同基础学员和不同备考时间的不同，分别针对性安排科目和课程的学习。

7.驰宇教育 拥有十多年历史，主要从事一级注册建造师、二级注册建造师、一级注册消防工程师、二级注册消防工程师、造价工程师、职业技能鉴定、六大员、工程师评定、企业资质服务等工程类培训；以及高起专、专升本、在职研究生等成人学历类服务；和会计证、教师资格证、BIM实操等考证类培训。 切实担负起对培训行业市场实施规划、指导、管理和服务的职能，在建立并完善培训行业体系过程中，走出一条培训行业特色之路。

8.中教文化以专业化的课程、高水准的教师队伍、严谨敬业的教学态度，体贴周到的服务为在职人员和各层次求知人士提供一站式专业考试培训服务。成为建筑领域、消防领域资格类考试、学历教育等职业教育培训行业人才的重要基地，与多家省内外企业和单位达成用人意向，在各地发展多所战略合作院校，成为各大用人单位人才培训、输送的委托机构。

9.中博教育 强师资力量，优师集中授课，超强老师阵容，培训经验丰富；高质量内部资料，大量内部资料和习题练习，资料预测准确；经过我们系统培训的学员，通过机率远超过当地平均水平，是其它地方的2-4倍；每位学生配备专职服务专员，根据学生的情况定制合适的学习计划，确保学习顺利进行；先行学习、不收费试听：学生报名可先行学习精讲班网络课程；报名学习可享受先不收费试听课程，满意再交费。

10.捷才教育 业务涵盖职业资格认证培训、职业技能训练、职业工种鉴定、学历提升、企业内训、政府采购项目、在校大学生职前教育等多个方面。多年的办学经验，秉承“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径”的华商精神，旨在为广大职业精英提供优质的职业提升培训。

二级建造师考试辅导计划，该课程系统讲解考纲涵盖的知识点；突出考试重点、难点与考点，拥有多个课程优势，让学员融会贯通、举一反三。小班课程，近距离领略实力老师风采，让学员在老师带领下夯实基础，掌握基本命题规律和基本解题技巧，分析考试题型。

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项目经理要修炼8种能力，你有哪一种？

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项目经理要修炼8种能力，你有哪一种？项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

1、脾气一定要控制好

不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。

2、遇事莫慌

工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。

3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案

这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?

举个例子，当项目部人手不够，需要申请人员时，千万不要直接告诉*手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。点这免费下载施工技术资料

4、记住抱怨是没有用的

仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?

记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

5、要相信你的团队成员，多鼓励他们

批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位。

6、注意客观公正

做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要知道，能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。

7、功劳不是自己的

记住，作为一个团队，你激励大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

8、千万不要以为自己是给公司打杂的

明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?

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